Как познакомится с ричардом бренсоном

Предприниматель из Англии Ричард Бренсон дает советы по созданию бизнеса!

как познакомится с ричардом бренсоном

с Далай Ламой, сэром Ричардом Брэнсоном, Кэти Курик, Стивом Форбсом, Подробнее познакомиться с Берчардом и получить доступ к ресурсам по. Представьте себе, что прямо сейчас вы можете пообщаться с такими известными людьми, как Ричард Брэнсон, Филип Котлер, Джон Максвелл, Стивен. Что ж, мне повезло сначала познакомиться с Лиз Ламберт, счастье и связаться с Ричардом Брэнсоном. Я подумала, что ты можешь.

В конце г. При встрече Пушкин предложил ему отправлять туристов в минутные космические полеты на ракете с отделяемой капсулой. В мае г. Пушкин и инвестор ударили по рукам, а в сентябре автор проекта уволился из Центра. Махмудов на просьбу о комментариях, переданную через приемную, ответил отказом, представитель УГМК от комментариев отказался, связаться с Тукацинским не удалось. Не остается в стороне от космического туризма и SpaceX Илона Маска: Полет будет полностью автоматическим, поэтому инструктор будет скорее в роли стюарда и экскурсовода, рассказывает Пушкин.

Прежде чем полететь в космос, туристы должны будут пройти медицинское обследование. Они заработали много денег, и не чувствуют необходимости отвечать на письма. Им пишут люди, стремящиеся построить бизнес, организовать благотворительные мероприятия, или просто спрашивающие совета. Думаю, что не отвечать на письма — это неправильно.

Такой подход к жизни представляется мне слегка аморальным. Вы затрагиваете много вещей, которые помогают увидеть ваш характер, внутренний стержень. Я думаю, именно им вы обязаны не только своим финансовым успехом, но и отличной репутацией.

Пару лет назад я впервые побывал в Великобритании. Для перелета туда я выбрал салон первого класса Virgin Atlantic. И я просто прозрел. У меня есть приятель, Дэн Салливан Dan Sullivanоснователь компании The Strategic Coach, предлагающей тренинги для очень успешных предпринимателей. Он очень умный человек. Кстати, мы с ним много раз говорили о Ричарде Брэнсоне. Так вот, Дэн нередко отмечает: Эта фраза точно описывает мой предыдущий опыт путешествий по воздуху.

Но на самолете Virgin мне сделали массаж, предложили коллекцию из фильмов, и я мог заказывать еду, когда угодно. Что меня особенно поразило, так это команда. Полет был длинным, поэтому я много разговаривал с ее членами. Одна из девушек сказала, что вышла замуж на вашем острове. Ну, вообще то это не она лично вышла замуж, а ее подруга, а она была там еще с кучей сотрудников Virgin. Все они могли сказать о вас только хорошее. Эти люди — ваши сторонники. Итак, мой вопрос, имеющий большую практическую пользу: Я постоянно слышу много позитивных отзывов от людей, которые работают с вами.

Вы создали потрясающую культуру в Virgin. Люди не хотят уходить из этой компании. Как вы это делаете? И как наши слушатели могут сотворить нечто подобное в своих организациях? Как я говорил раньше, я люблю людей. Мне повезло, что меня воспитали в этом духе. Некоторым людям достается другое воспитание, и они относятся к людям хуже, что усложняет их жизнь. Мои родители постоянно хвалили меня, развивали во мне все самое лучшее.

Они могли поругать меня только тогда, когда я переходил дорогу в опасном месте, где меня могла бы сбить машина. Во всех остальных случаях они всегда ободряли и поддерживали.

Такой подход работал в нашей семье. Он же применяется и к 50 тысячам сотрудников Virgin. Мы стараемся сделать так, чтобы всеми компаниями группы управляли люди, которые хвалят своих работников и ищут все самое лучшее в.

Они уделяют одинаковое количество времени рядовой телефонистке, уборщице и коллеге-директору. Если вы — председатель совета директоров компании, устраивая вечеринку в городе, вы должны пригласить на нее всех сотрудников, которые работают в местном отделении вашей фирмы.

Нельзя приглашать только важных клиентов или директоров. И вам надо действительно быть на этой вечеринке со своим коллективом. Абсолютно необходимо уметь слушать людей. Устраивайте вечеринки, веселитесь со своим коллективом. Даже не задумывайтесь над тем, что вы можете выставить себя дураком. Самое главное, на следующий день обработайте все записанное и предпримите соответствующие шаги.

Если вы умеете слушать, за один вечер можно записать порядка 20 интересных мыслей и идей, и по крайней мере 18 из них будут иметь практическую ценность. Если все мелочи в вашей компании будут учтены и правильно организованы, у вас будет счастливый коллектив и успешный бизнес. Ведь именно мелочи оказывают огромное влияние на людей.

По последним известным мне данным, в Virgin Group работает тысяч человек, а ежегодная прибыль группы составляет USD 25 миллиардов.

РИЧАРД БРЭНСОН ИСТОРИЯ УСПЕХА МИЛЛИАРДЕРА. Биография Ричарда Брэнсона. К черту все берись и делай!

Эта информация все еще соответствует действительности? Звучит как целая армия народу и куча вещей, требующих внимания. Как-то в одном из интервью вы сказали, что не понимаете разницу между валовым доходом и чистой прибылью. Это меня изрядно повеселило, потому что мои глаза стекленеют при виде отчета о прибылях и убытках, хотя в моей компании есть человек, который только этим и занимается. Я с трудом постигаю такие вещи. В любом случае, обозначьте, если это возможно, два или три качества, абсолютно необходимых для управления такой большой компанией, как Virgin Group.

Очевидно, надо уметь делегировать обязанности, передавать полномочия другим людям. В группу входит около разных компаний. Если бы я не умел делегировать, когда у меня была всего одна компания, я бы до сих пор только ей и владел. Надо находить людей, которые умнее, смышленее, быстрее тебя, и передавать им полномочия. После этого необходимо отойти в сторону и предоставить им свободу делать как правильные шаги, так и ошибки. Таким людям полагается доля в компании, чтобы они действительно чувствовали себя предпринимателями, и не ушли от вас: Я считаю, что научиться делегировать — это первый и самый важный шаг.

В группу входит примерно компаний. Как вы их разделяете? Вы организуете новые компании, когда проекты достигают определенных размеров? Работаете ли вы со всеми директорами этих компаний? Как вообще выглядит структура Virgin? Я просто пытаюсь понять, как эта машина работает, так как считаю, что эта информация крайне полезна для всех наших слушателей, от владельцев малого бизнеса до руководителей корпораций, оборачивающих много-много миллионов долларов.

Структура у нас очень простая. Каждая из компаний имеет весьма солидный голос, когда принимаются серьезные решения. Если одна из компаний полностью разваливается, она не тянет за собой остальные, так как фактически группы не существует.

Каждая компания твердо стоит на двух ногах. У всех есть брэнд, и все его рьяно продвигают, следя за тем, чтобы никаким действием не нанести ему ущерб. Если, не приведи господь, что-то в какой-то компании идет абсолютно неверно, вся Virgin Group за ней не последует. К счастью, ни одно из наших предприятий никогда не приближалось к банкротству.

Вообще, если бы подобное случилось, мы бы этого не допустили, так как такая ситуация может отрицательно сказаться на репутации. Но если бы произошла абсолютная катастрофа, группа бы не пострадала.

У нас есть небольшая центральная команда, которой отчитываются главы всех компаний. Эта команда проверяет положение дел на всех предприятиях каждую неделю. Таким образом, я могу уделять свое время более глобальным вопросам. Сейчас мы пытаемся спасти Northern Rock, большой банк в Англии, и превратить его в Virgin bank.

В связи с ипотечным кризисом он испытывает финансовые затруднения. И у меня есть возможность перенести свое внимание на этот вопрос и запустить этот проект наилучшим образом.

Вы когда-нибудь устраиваете себе полноценные выходные, когда вы не делаете ничего, связанного с работой? Просто позволяете своему мозгу расслабиться, настроиться на творческий лад. Например, пару недель назад ко мне на Некер прилетели друзья, и я почти полностью отключился от работы. Много играл в теннис, катался на кайт-серфе, рассекал волны на обычной доске для серфинга. Очевидно, очень важно быть в хорошей физической форме, чтобы поддерживать мозг в тонусе.

Также необходимо находить время для друзей. Здесь у меня есть маленькая команда, так что если возникает необходимость работать, чем я и занимаюсь большую часть времени, я работаю. Вы делаете массу абсолютно сумасшедших вещей. Из последней они узнают, что ваши интересы чрезвычайно широки.

А когда вы не прыгаете с высотных зданий, не врезаетесь в них и. Насколько важен элемент веселья, юмор в работе? Позвольте мне упомянуть кое-что из собственной практики: F, hard, annoying, lame и frustrating — тяжелым, раздражающим, увечным и расстраивающим.

Поэтому в свой бизнес я стремлюсь внести как можно больше веселья. Мой штат, моя команда, они постоянно пытаются успокоить меня, потому что сам я только набираю обороты. Мой офис — это сплошное сумасшествие. Там у меня очень много всяких диких и странных штук. Однажды я дам вам веский повод для визита в мой головной офис. Думаю, вам бы там понравилось. Итак, вы генерируете веселье на всех уровнях. Что полезного наши слушатели могут узнать об этом, кроме суицидального участия в чем-то, откровенно опасном для жизни?

Какой объем веселья присутствует в вашем бизнесе? Это много, и поэтому веселье на работе является обязательным элементом. Некоторые аспекты бизнеса, конечно, следует воспринимать серьезно, но все моменты, не касающиеся безопасности, могут и должны быть интересными и веселыми.

Как познакомиться с Ричардом Брэнсоном?

Если вашим сотрудникам интересно и весело работать, то и клиентам, которых они обслуживают, будет весело и интересно. Соответственно, работа с вашей компанией будет для них удовольствием. Такой подход можно практиковать и в маркетинге. Ваши действия не должны быть сухими. Привнесите в продвижение юмор. Один из примеров связан с подъемом гигантского колеса обозрения напротив Палаты Общин.

Спонсором мероприятия была компания BA British Airways, авиаперевозчик.

Как познакомиться с Ричардом Брэнсоном?

Рано утром мне позвонили и сказали, что на площадке собралось много журналистов, а с подъемом колеса возникли технические проблемы. Эта маленькая шалость получила мировую огласку. Важно уметь работать с улыбкой, делать все с юмором, иногда издеваться над конкурентами и быть готовым принять такие же издевки с их стороны. Очевидно, я бросался во все тяжкие, продвигая брэнд Virgin, будь то попытка быстрее всех пересечь Атлантический океан на лодке или перелететь через него на воздушном шаре.

В итоге меня раз 6 вытаскивали из моря вертолетом. Но в большинстве случаев затеи были веселыми. Оглядываясь назад, я осознаю, однако, что в некоторой степени они были и глупыми. Еще одно правило бизнесмена: То же самое применимо и к личной жизни.

Но вы, конечно, и это правило нарушали, скорее. Знаете эту поговорку о том, что гений и безумие разделены только тонкой линией? Живет ли безумец внутри большинства удачливых бизнесменов? Чтобы пытаться облететь вокруг света на воздушном шаре, надо быть немного безумным. Также доля безумия необходима, чтобы, имея звукозаписывающую компанию, запускать авиалинию. Я думаю, успешный предприниматель просто любит доказывать, что окружающие его люди неправы.

Практически все они будут приводить доводы против реализации этой идеи. Хорошие предприниматели — это те, кто воспринимает такое положение вещей как вызов, и хотят показать всем скептикам, что они ошибаются.

Думаю, любому человеку, который сделал в своей жизни хоть что-то стоящее, приходилось однажды прислушиваться только к себе самому, в то время как весь мир говорил о невозможности затеи, и вокруг были циники и прочие отрицательно настроенные личности.

Я действительно верю, что любой прорыв требует настоящей ломки — ломки правил, устоев, стереотипов и. Вы наверняка нарушили множество правил и все.

Что же так сильно мотивирует вас изнутри? Мотивирует на риск, авантюры, на принятие любых вызовов, на то, чтобы воспринимать бизнес как игру или что-то в этом роде? Откуда это все берется? Жизнь дана человеку всего один раз, и я просто не хочу терять ни минуты. Поэтому я стремлюсь постоянно проверять свои способности и способности людей, меня окружающих. И я хочу делать замечательные вещи. Сейчас передо мной столько замечательных задач, которыми можно заняться.

Есть вот потрясающая задача: Для решения этой задачи мы решили выделить USD 3 миллиарда или всю прибыль от моей авиакомпании. Сегодня дела обстоят так, что мы вполне можем сделать чистое топливо, пригодное к использованию в самолетах, поездах, автомобилях. Если у нас все получится, мы получим огромное удовлетворение. В любом случае, мы сделаем все, что в наших силах, чтобы достичь требуемого результата. Сотни тысяч людей хотели бы побывать в космосе.

Если у нас получится реализовать эту идею, да еще и с безопасным для окружающей среды топливом, космос не станет пределом развития. Этот предел вообще стремится к бесконечности. Мы думаем, эта задача будет решена нами через полтора года. Получается новая космическая программа.

Мы можем делать выдающиеся вещи. Цель проекта — найти 12 самых уважаемых людей в мире и привлечь их к решению конфликтов, с которыми не справляются местные власти или, возможно, ООН. В течение нескольких лет Старейшины действительно могут изменить многие вещи.

Этот проект, в котором в роли со-организатора участвует Питер Гэбриель Peter Gabrielдоставляет массу удовольствия и удовлетворения. Как наши слушатели могут внести свой вклад в то, что вы делаете?

Что надо знать людям, на ваш взгляд? Я, конечно, сделаю все возможное, чтобы о ваших начинаниях узнало как можно больше народу, ведь это — цель нашего интервью. Но что бы вы порекомендовали сделать тем, кто хочет участвовать в хороших делах вместе с вами?

как познакомится с ричардом бренсоном

Для того, чтобы что-то построить, нужны люди, строители — такова правда жизни. Вы — инициатор многих проектов. Если вы доведете до конца все то, что начали, вы глобально облегчите страдания людей, спасете мир от самоуничтожения, сделаете очень много человек счастливее, здоровее. Так как наши слушатели могут помочь? Во-первых, как я и говорил ранее, не стоит ожидать больших социальных свершений от предпринимателя в начале делового пути.

Наверное, лучшие дни нашей жизни! Не знаю, удавалось ли это кому то до. Даже менеджер гостиницы сказал: Потом прилетел Ричард, и мы пять дней провели. Завтракали, ужинали, много беседовали в компании Ричарда, его жены Джоан, сестры Ванессы и её мужа Джима. Молодёжь — 22 летняя Холли и её друзья — сидели на другом конце стола.

Естественно, я согласился написать предисловие к изданию на русском языке, вышедшему в году, и даже выступил на книжной ярмарке, презентуя книгу.

И спасибо Ричарду за то, что он согласился на алаверды, написав предисловие к этой книге. Всё время играл в теннис, потом устроил заплыв вокруг острова и выиграл. А ему тогда было 58 лет — далеко не мальчик. Мы плыли два часа, я оказался предпоследним, а дочка Даша второй. Даша вообще себя хорошо проявила во всех видах спорта, в том числе в теннисе.

Плюс языковые способности… Ричард просто влюбился в мою дочку. И когда мы вернулись домой, он предложил: Книги Ричарда Брэнсона всегда интересны для. На фото я с Алексом Корецким Прийти в колледж с рекомендательным письмом от Ричарда Брэнсона — это круто.

При этом Даша всё равно сдавала экзамен в течение пяти часов. Но её приняли, и уже второй год она учится в Оксфорде. Рина, пообщавшись с Ричардом, сказала: Но меня раздражают российские СМИ, сравнивающие меня с Брэнсоном. С одной стороны, это сравнение мне приятно, а с другой —. Я не хочу быть Ричардом Брэнсоном, я хочу быть Олегом Тиньковым. Я разделяю многие его ценности, мы близки по духу, но не уверен, что он разделяет. Я такой, какой я.

Но на безрыбье и рак — рыба. Если в России больше никого нет, можете сравнивать и называть меня русским Ричардом Брэнсоном.

Но мне это не очень нравится, а иногда и возмущает. Я не хочу быть ничьей копией, я сам по. И никогда, видит Бог, не пытался Ричарда копировать. Просто так получилось, что я тоже, например, музыкой занимался. У меня звукозаписывающая компания была, я покупаю и продаю бизнесы. Но, в общем, у нас разные подходы: Я его уважаю, но у нас много разного. Ричард ещё раз приезжал в Москву в декабре года для выступления на конференции.

Ричарду очень нравятся мои сыновья. Паша постарше и отлично говорит по английски, у них с Ричардом сложились хорошие отношения. И когда Ричард приехал в Москву, хотел непременно их увидеть. Стоял декабрь, вы знаете, что творится в городе в это время. Я поставил старинный русский самовар, мы очень ждали гостя.

Но в этот день случились аномальные пробки. Ещё через час он ненамного приблизился к нам, и в итоге я позвонил ему и сказал, чтобы он ехал в аэропорт, где его ждал самолёт. Наши отношения — это не какая то великая дружба. Мы не друзья, но у меня есть все его контакты, он, надо отдать ему должное, меня всё время куда нибудь приглашает: Будешь в Лондоне — у меня дом всегда пустой. Я ни разу не воспользовался этими приглашениями, хотя часто езжу в Оксфорд навещать дочку.

Не хочу быть навязчивым, чего и вам советую. Люди предлагают по доброте душевной, но совсем не обязательно этим пользоваться. У Ричарда не так много русских друзей, я рад, что вхожу в их число. Горбачёв, пара космонавтов и. Это очень льстит моему самолюбию, я в хорошей компании.

Он увлёкся гонками, и Virgin стала спонсором команды. Мы переписываемся по электронной почте, я слежу, что он делает на Твиттере — жизнь у него, конечно, насыщенная, богатая. Я рад, что в ней нашлось место и для. Мы с Ричардом, как я уже говорил, во многом похожи, но есть и существенные различия. Он, например, увлекается политикой, а я. Вероятно, это возрастное, ведь он старше.

как познакомится с ричардом бренсоном

Может, лет через 20 я тоже буду также искренне интересоваться политикой, но сейчас я ею не занимаюсь. Я могу критиковать, но сам предлагать что то не готов.

Да, но в году это было в тренде, но я точно так же не хотел этим заниматься. Прошло 16 лет, и я могу это подтвердить. Политика — это либо высшая математика, либо удел посредственностей — до сих пор не могу понять до конца. Чаще всего — второе. Мне это не подходит. Я умею строить бизнесы и делать яркие вещи. Мне нравится жёлтый цвет, а политики ярких цветов не любят.

Я человек амбициозный, люблю публичность, но к высоким должностям абсолютно равнодушен.